当前位置:首页 > Soft6星评论 >

数字经济时代,智慧组织的变革之路

发布时间:2019-09-20 19:47:18 来源:中国软件网 作者:刘佩雯
[摘要]在科技日新月异和经济蓬勃发展的当下,世界经济形态已经发生了深刻的变化,社会已经步入了数字经济时代。
2019年9月18日,由蓝凌主办的企业数字化转型论坛在北京邮电大学盛大落幕,来自北京邮电大学经济管理学院、法国里昂商学院、社科院工业经济研究所、中铝集团、中信集团等的200+名企大咖,共同探讨了数字化时代的变革之道。

在科技日新月异和经济蓬勃发展的当下,世界经济形态已经发生了深刻的变化,社会已经步入了数字经济时代。据相关统计显示,我国数字经济规模超31万亿元,GDP占比高达34.8%,已经成为我国经济发展的重要引擎。

北京邮电大学经管院副院长马晓飞在接受记者采访时表示:“人类迫切需要非常高效的信息处理工具,因此诞生了计算机、互联网、数字化转型等等,也因此,来源于人类需求牵引的数字时代正在来临。这也就是我们常说的——数据驱动转型,软件定义世界,需求引领技术。 ”

在这个时代,计算机的处理能力呈指数型增长,计算成本大幅下降,因此许多基于互联网的服务急速扩张。也因此影响到由数字平台支撑的市场结构和运作体系,创造出新的供给、需求和交换生态系统,带来经济和社会生产关系、生产方式的本质变革。

处于时代当中的我们必将随之而进行改变,不论这改变难或者易。

数字化重构了人与商业

一方面计算机技术促使企业内部信息数字化,使得企业内部的运营效率提升;另一方面,互联网技术一步步促使商品数据化、人的数据化、生活服务的数据化。这些无疑都在促使新商业模式的形成与出现,也因此,在这十几年中,层出不穷的商业模式远远超过数百年工业革命以来的总和。

法国里昂商学院副校长王华教授在接受中国软件网记者的采访时表示:“数字时代,消费者的个性化需求驱动了商业模式的快速变革,并且在不断变化。”

这意味着,企业信息化系统已经不仅仅是提升效率和降低成本的支撑系统,更是面向客户的业务系统、生产系统,从“管理数字化、IT资产化”向“产品数字化、数据资产化”的方向发展。

借助信息化系统实现颠覆性创新,以个性化服务市场将成为未来企业发展的重要方向之一。王华教授举了一个简单的例子来展示这种变化,“原来的商业模式以保险公司为例,险种都是固定的,谁来买都一样。但是现在,在欧洲和中国局部地区已经出现完全可以根据消费者行为来进行个性化的保单。科学技术的赋能在背后支撑了企业可以根据不同的人提供不同的服务,再举个例子,你的淘宝首页和我的就不一样。”

类似的例子很还有很多,大到汽车制造,小到路边快餐店,都可以借助数字技术和互联网重新定义市场。未来的企业,无论从事的什么行业,也无论企业的规模大小,首先是一个“高科技企业”,不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业,在信息时代是没有生存空间的,如同今天用马车和高铁来竞争一样。

5G正在加速企业的信息化管理步伐

提到5G,相信很多人想到的都是:比4G多了1G,网速更快了,高清电影不需缓冲、视频通话不再卡顿、资讯消息秒发秒收等等。

其实,5G能够带来的改变远不止于此。如果说4G网络能给我们的社交、娱乐、工作等日常活动提供支持的话,那么5G则提高了我们的生活效率和质量,不仅速度快而且低延时、覆盖范围也更广。

据北京邮电大学吕廷杰教授介绍:“5G有三大应用场景,第一个是增强移动宽带,这主要是针对高清交互类的应用场景;第二是低功耗大连接,这主要针对的是传感和遥测类的应用,第三是高可靠低时延,主要针对远程控制类的应用。”

也因此带来企业管理方面的重大变革。比如,5G的到来加速了企业的信息化管理步伐。企业之间的竞争逐渐从产品、价格战、出货效率和服务保障,晋升为了企业的信息化管理竞争。

从管理经营角度来看,5G商用后企业经营管理所需处理分析的数据将大幅度增加,对数据分析的效率、质量要求也将日益严苛,任何一家企业如果在大数据分析上落后于人,就再不是简单错失某些商机,而是很有可能被更早适应5G、掌握大数据信息的企业所挤出圈外,最终消失。以零售行业为例,5G商用落实后,零售企业可基于大数据彻底打通线上线下,形成一套更紧密、更完整的零售购物体系。

吕教授认为,“当万物互联之后,数以万亿计的节点将带来更有价值的关系数据,必将创造更多的信息消费和经济增长。”

智慧组织是企业在数字时代的最佳实践

那么,在这个迅速变革的时代,组织如何完善管理流程,如何快速适应灵活多变的市场,如何激发员工的活力,如何实现更有效的组织效率?成为横亘在每一个组织管理者心中的问题。

而OA办公领域的佼佼者蓝凌为所有企业献上了他们的答案——构建智慧组织。

蓝凌软件股份有限公司副总裁张建光在演讲中提到:”如何将企业的组织转化成有更高知识感悟的智慧组织,是企业内部数字化转型的核心。很多企业的业务数字化已经做的很好了,但是在企业的运行效率还是很低的,甚至会出现破产倒闭,最重要的原因还是企业管理的数字化出现了问题。企业有很高的生产力(业务数字化),但是没有很好的生产关系(智慧组织)。“

因为只有构建了智慧组织,企业才能够保证自身持续不断地、自发地快速学习和自我更新。基于持续学习,智慧组织能够帮助企业动态地、适时地调整,及时做出对策,从而制定正确的竞争策略,并且持续更新、修复、进化,掌握数字经济时代的护身符。

目前,基于18年专业沉淀,蓝凌通过组织门户、沟通协同、知识赋能、职能共享、企业生态、数据智能六大核心服务能力,全面赋能企业数字化转型,打造智慧组织。先后助力华为、腾讯、万科、恒大、中信、海信、施耐德等500强及行业百强,总计为10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

【返回首页】